COVID-19

Bien que la pandémie de coronavirus ait touché de plein fouet certains secteurs, elle offre aussi aux entreprises et aux responsables politiques l'occasion de réinventer le monde du travail. L'avenir regorge d’opportunités, mais aucune réponse ne sera facile.

Alors que la lutte contre la COVID-19 reste une priorité à l’échelle mondiale, la crise climatique requiert elle aussi une attention urgente. Le nombre de pays et d'entreprises contribuant au basculement vers un monde « bas carbone » est en augmentation, mais il subsiste des défis pratiques pour parvenir à une planète plus propre, plus sûre et plus durable.

Alors que le monde commence à sortir progressivement de la pandémie de COVID-19, l'hégémonie mondiale des États-Unis pourrait être menacée par la résurgence de la Chine, qui semble avoir été relativement peu touchée par le virus.

L'image déjà négative de la mondialisation a probablement été encore un peu plus ternie par la pandémie, mais les responsables politiques peuvent-ils s’appuyer de la crise actuelle pour la réformer ?

Les récents événements ont souligné l'importance des caractéristiques ESG des investissements en actifs réels dans le cadre des plans de relance adoptés face à la crise de la Covid-19. Il est tout aussi important de veiller à ce que les portefeuilles soient parés pour le futur.

Plus de trois mois après la chute des marchés et la mise à l’isolement de nombreux pays de la planète à cause de la pandémie de COVID-19, les débats se poursuivent pour savoir à quoi le monde post-COVID ressemblera et pour connaitre l'étendue des dégâts à long terme. Sunil Krishnan, Responsable de la gestion de fonds multi-actifs d’Aviva Investors, reste prudent.

Au-delà des perturbations à court terme subies par l'immobilier, Chris Urwin, Directeur de la recherche Actifs réels, et Jonathan Bayfield, Responsable de la recherche Immobilier UK, cherchent dans cet article à évaluer les perspectives à long terme pour les secteurs du commerce de détail, des bureaux et de la logistique.

Oliver Judd et Jaime Ramos Martin, respectivement co-responsable de la recherche crédit et gérant d’actions mondiales chez Aviva Investors, nous expliquent pourquoi les banques seront probablement en mesure de résister aux conséquences économiques de la pandémie de COVID-19.

Au début de l’épidémie de COVID-19, nous avons publié un rapport sur les tendances sous-jacentes à long terme favorables aux infrastructures de données. Depuis, le monde que nous connaissions a beaucoup changé. Laurence Monnier fait le point sur les tendances qui sont restées intactes et s’interroge sur les opportunités d'investissement liées à la hausse de la demande en services et infrastructures de données.

Les assemblées générales annuelles se déroulant désormais de manière virtuelle, les actionnaires, les employés et les fournisseurs ont dû s’adapter aux mesures de confinement. Certains des impacts immédiats vont certes progressivement disparaître avec la réouverture des économies, mais les priorités en matière de gouvernance et les valeurs d’entreprise pourraient changer à jamais.

Mirza Baig explique pourquoi les engagements lointains sur le changement climatique pris par les entreprises énergétiques et leurs prêteurs ne suffisent plus et pourquoi le Covid-19 a servi de catalyseur à l’engagement des investisseurs sur cet enjeu plutôt que de lui porter un coup d’arrêt.

Les mesures de confinement commencent à être progressivement assouplies, mais les circonstances sont encore loin d’être revenues à la normale dans le secteur immobilier. Mark Versey explique les répercussions de cette situation pour les investisseurs.

Mikhail Zverev examine l'impact de la pandémie de coronavirus sur l'industrie mondiale et les répercussions à long terme sur les chaînes d'approvisionnement.

Liam Spillane et Aaron Grehan expliquent les raisons pour lesquelles il reste possible de trouver des opportunités d’investissement sur la dette émergente, malgré les perspectives de hausse du taux de défaut et de baisse du taux de recouvrement.

La pandémie de COVID-19 a notamment eu pour conséquence immédiate de réduire sensiblement l’appétence au risque des investisseurs. Mais leur intérêt pour la prime d’illiquidité sur les marchés privés va-t-il lui aussi se dissiper ? Laurence Monnier nous en dit plus.

Y a-t-il des leçons à tirer de l’histoire ? Il n’y a pas deux crises identiques mais les comparaisons livrent des enseignements précieux, comme l’explique Jerome Nunan