Investimento responsabile

Comprendere in che modo la transizione delle economie verso un futuro sostenibile è qualcosa di più di un punteggio ESG. I nostri approfondimenti ESG sono sviluppati grazie al pensiero connesso tra le varie classi di attività: dalla prospettiva macroeconomica al profilo aziendale e dal modo in cui vediamo il mondo al modo in cui consideriamo uno stato sovrano, un settore o un'azienda.

Le questioni legate alla resistenza antimicrobica e alla diffusione di microbi resistenti ai farmaci rappresentano gravi rischi per la salute pubblica e il panorama imprenditoriale. Ci siamo impegnati con le nostre partecipate a discutere la loro strategia sulla resistenza agli antibiotici.

Nel 2017, Steve Waygood, Chief Responsible Investment Officer di Aviva Investors, è stato invitato a diventare membro dell’HLEG, il Gruppo di esperti ad alto livello sulla finanza sostenibile.

L'investimento responsabile e i criteri ESG sono stati tradizionalmente orientati verso asset liquidi come azioni e obbligazioni. Ciò è avvenuto per diverse ragioni, tra cui il peso degli attivi gestiti, la disponibilità di informazioni, i diritti e l'accesso forniti agli azionisti.

L'iniziativa WBA è un ottimo esempio di ciò che è possibile ottenere quando le parti interessate nella società civile, nelle società, nei governi e tra i consumatori connettono il loro pensiero e collaborano per affrontare alcune tra le maggiori sfide del mondo.

Solo collaborando con più parti interessate si può generare un impatto positivo, sia che si tratti di governi e banche centrali, che di organizzazioni benefiche e clienti. Ne è un esempio il nostro impegno per affrontare l'emergenza climatica.

Abbiamo creato il Corporate Human Rights Benchmark nel 2013 nell’ottica di sfruttare la natura competitiva dei mercati per indurre le società a incorporare il rispetto dei diritti umani nella propria organizzazione. Dopo 6 anni il benchmark è fortemente appoggiato da società, governi, investitori e società civile. Questo è il nostro aggiornamento per il 2019.

Riteniamo che l'accelerazione dei danni ambientali derivanti da clima, deforestazione, inquinamento degli oceani e perdita di biodiversità rappresenti un rischio significativo per le economie e per i profitti aziendali. Le società dipendono dai servizi offerti dalla natura, ad esempio protezione contro inondazioni, siccità e tempeste, regolamentazione del clima, impollinazione, controllo degli animali infestanti, qualità dell'acqua e del suolo.

Una parte importante dell'integrazione dei criteri ESG nelle nostre decisioni di investimento è garantire che tali fattori siano integrati in tutto il processo di investimento

Quasi un terzo di tutti i siti patrimonio dell'umanità è soggetto ad attività estrattive, nonostante la protezione dalla Convenzione UNESCO sui siti patrimonio dell’umanità. Dopo una serie di proficui sforzi di engagement su questo tema, tra cui SOCO International e BP, abbiamo contribuito a lanciare un progetto di collaborazione per chiedere alle società estrattive di impegnarsi ad evitare l’accesso ai siti Patrimonio dell'Umanità.

Gli investitori devono spingere le società a svolgere il proprio ruolo nell'affrontare la crisi climatica adottando obiettivi basati sulla scienza, sostiene Rick Stathers.

Sono state dedicate milioni di ore a negoziare obiettivi "net zero", ma molti impatti sul clima dovuti all'uomo sono già in atto. I nostri gestori dei portafogli azionari e di credito spiegano dove intravedono opportunità nei fornitori di soluzioni che aiuteranno la società ad adattarsi alla nuova realtà.

Justine Vroman e Tom Chinery illustrano le opportunità nel credito investment grade per trainare l'azione climatica.

Come possiamo affrontare i problemi esistenziali e rimanere positivi? Abigail Herron prevede alcuni semplici passaggi per proteggere il momentum ed evitare il burnout.

La società è in grado di riformare il sistema che ha permesso la crescita ma che al contempo ha compromesso la salute a lungo termine del pianeta? La UN Climate Change High Level Champions Finance Youth Fellow Natalie Mangondo parla di scelte e cambiamento con AIQ.

Raggiungere lo zero netto entro il 2050 richiederà ingenti conferimenti di capitale. Ma è anche un'opportunità per ripensare le relazioni sociali, come spiega il professor Nick Robins.

Riflettendo sui rischi ESG nell’industria farmaceutica, Sora Utzinger discute le catene di fornitura e i farmaci contraffatti, l’accesso ai antidolorifici e l’etica dell’editing genomico.

L’invasione dell’Ucraina da parte della Russia ha portato il gruppo ESG a ricevere critiche diffuse. Se da un lato gran parte delle critiche è ingiustificata, dall’altro l’episodio sottolinea quante questioni legate all’ESG siano complesse e comportino compromessi. Gli approcci agli investimenti potrebbero avere bisogno di una messa a punto accurata, soprattutto se il panorama geopolitico continua a cambiare così rapidamente.

Per troppo tempo, questioni come quella della giustizia e dell’uguaglianza sono state tagliate fuori dal dibattito sul clima. Ma i politici, le società e gli investitori stanno lentamente iniziando a riconoscere la portata sociale dell’azione per il clima.

Il sistema finanziario necessita di una trasformazione radicale per potersi allineare con gli obiettivi di zero emissioni nette. Può riuscirci? E se ci riuscisse, come si dovrebbe presentare nel 2050?

Internalizzare l’esternalità climatica. È questo l’importante compito che attende i politici e i quadri aziendali. Tuttavia, ciò richiede una valutazione precisa e l’integrazione nei conti finanziari, e nessuno dei due è un compito semplice.

Visto che il chiasso e l’interesse negli investimenti ESG stanno raggiungendo livelli che sarebbero stati impensabili pochi anni fa, gran parte dell’analisi che li riguarda si sta polarizzando. Secondo Mark Versey, è necessario instaurare un dibattito e un dialogo più articolati.

Se il mondo vuole raggiungere gli obiettivi dell’Accordo di Parigi, l’architettura finanziaria internazionale ha bisogno di un coordinamento molto più solido sotto la guida di un’OCSE riorganizzata, scrive Steve Waygood.

Quasi trent’anni dopo il primo accordo sulla lotta al cambiamento climatico, il mondo ha miseramente fallito nel tentativo di frenare la crescita delle emissioni di CO₂. Per avere successo, ha urgente bisogno di stabilire un prezzo efficace per il carbonio.

L’industria pesante e i trasporti pesanti sono difficili da decarbonizzare, ma questo deve essere fatto per raggiungere le emissioni zero netto entro il 2050. Le aziende, i policymaker e gli investitori possono unire le forze per farlo accadere? La corsa è iniziata…

La tendenza motivata dalla tecnologia verso il direct-to-consumer, ovvero il modello che consente di raggiungere direttamente il consumatore finale, sta trasformando i marchi di consumo, i loro intermediari e il loro marketing, ma le aziende devono trovare il sottile equilibrio tra iper-personalizzazione e intrusione.