Verantwortungsvolles Investieren

Wir nehmen unser Abstimmungsverhalten als wichtigen Teil des Investmentprozesses wahr und haben geregelte und wohlüberlegte Abstimmungsvorgaben seit 1994. Wir berücksichtigen seit 2001 die Offenlegung und die Performance bezüglich der Unternehmensverantwortung ausdrücklich bei unserem Abstimmungsverhalten – als einer der ersten Vermögensverwalter, der dies im globalen Maßstab tut.

Die Probleme der Antibiotikaresistenz und der Verbreitung arzneimittelresistenter „Superbakterien“ stellen ernsthafte Risiken für die öffentliche Gesundheit dar – und auch für die Geschäftswelt. Wir sind mit unseren Beteiligungen im Austausch, um deren Strategie zur Antibiotikaresistenz zu diskutieren.

2013 schufen wir die Corporate Human Rights Benchmark in der Absicht, die Wettbewerbsnatur von Märkten zu nutzen, um Unternehmen dazu zu bringen, die Menschenrechte in ihre Organisation einzubinden. Sechs Jahre später wird die Benchmark weithin von Unternehmen, Regierungen, Investoren und der Zivilgesellschaft unterstützt. Dies ist unser aktueller Stand für 2019.

Der Wandel von Volkswirtschaften zu einer nachhaltigen Zukunft lässt sich nicht allein durch einen ESG-Score bemessen. Unsere ESG-Erkenntnisse erlangen wir durch vernetztes Denken über Anlageklassen hinweg: von der Makroansicht bis hin zum Unternehmensprofil und von unserer Sicht der Welt bis hin zu unserer Einschätzung eines Landes, eines Sektors oder eines Unternehmens.

Ein großer Teil der ESG-Einbindung in unsere Anlageentscheidungen besteht darin sicherzustellen, dass die Prinzipien in den Anlageprozess eingebettet sind. Das geschieht auf zwei Wegen. Erstens durch unser Netzwerk von Responsible Investment Officers. Zweitens durch Integration von ESG in die Entlohnung der Mitglieder unserer Investmentteams.

Verantwortungsbewusstes Investieren war traditionell eher mit liquiden Anlagen wie Aktien oder Anleihen verbunden. Dafür gab es verschiedene Gründe: u.a. das Volumen des verwalteten Vermögens, die Verfügbarkeit von Information und die Rechte sowie der Zugang zu Informationen, der Anlegern eingeräumt wird.

Nur wenn Sie mit mehreren Interessengruppen zusammenarbeiten, können Sie eine positive Wirkung erzielen – seien es Regierungen und Zentralbanken oder Wohltätigkeitsorganisationen und Kunden. Unsere Arbeit zur Bewältigung des Klimanotstands ist eines der Beispiele dafür, wie wir dabei vorgehen.

Die World Benchmarking Alliance (WBA)-Initiative ist ein großartiges Beispiel dafür, was erreicht werden kann, wenn die Akteure der Zivilgesellschaft, der Wirtschaft, der Regierungen und der Verbraucher ihre Denkweise miteinander verbinden und zusammenarbeiten, um einige der größten Herausforderungen der Welt zu bewältigen.

Wir glauben, dass die beschleunigte Belastung der Umwelt durch das Klima, die Entwaldung, die Verschmutzung der Ozeane und der Verlust der biologischen Vielfalt ein erhebliches Risiko für die Wirtschaft und die Unternehmensergebnisse darstellen.

Im Jahr 2017 wurde Steve Waygood, Chief Responsible Investment Officer von Aviva Investors, als Mitglied in die hochrangige Expertengruppe für nachhaltige Finanzierungen der Europäischen Union (High-Level Expert Group on Sustainable Finance = HLEG) eingeladen.

Fast ein Drittel aller natürlichen Welterbestätten unterliegt trotz Schutz durch die UNESCO-Welterbekonvention der Ausbeutung. Nach einer Vielzahl erfolgreicher Engagements zu diesem Thema, darunter SOCO International und BP, haben wir dazu beigetragen, ein Kooperationsprojekt in die Wege zu leiten, bei dem Rohstoffunternehmen aufgefordert wurden, „No Go“ Verpflichtungen in Weltkulturerbegebieten einzugehen.

Dürren und Wasserknappheit hat man bisher eigentlich mit den ärmsten Ländern der Welt assoziiert. Mittlerweile bekommen auch die Volkswirtschaften von Ländern der mittleren Einkommensgruppe (Middle Income Countries) die Auswirkungen von Extremwetterereignissen zu spüren. Diese Entwicklung verändert die Rahmenbedingungen für Anleger, sagt Will Ballard.

Mit Großbritannien setzt seit Kurzem ein weiteres Land im Bemühen um CO₂ - Neutralität verstärkt auf Wasserstoff. Wasserstoff gilt in der Wissenschaft nicht zum ersten Mal als Energieträger der Zukunft. Was ist heute also anders?

Die Produktion potenziell gefährlicher Stoffe bei Chemieunternehmen rückt immer stärker in den Fokus. Fachleute aus unseren Credit-, Equity- und ESG-Teams beleuchten die Relevanz dieses Themas für Anleger.

Eines der drängendsten Probleme im Kampf gegen den Klimawandel besteht darin, Lösungen zur Reduzierung der Kohlendioxid-Konzentration in der Atmosphäre zu finden. Neben bereits etablierten Methoden zur Abscheidung von CO2 stehen dabei auch neue Ansätze auf dem Prüfstand.

ESG-Ratings sind sicherlich eine gute Ausgangsbasis für die Bewertung von Unternehmen. Optimieren lässt sich die Risiko- und Chancenanalyse aber durch intensives Research und den aktiven Dialog mit Unternehmen.

Die jüngsten Entwicklungen haben gezeigt, wie wichtig ESG-Kriterien bei Anlagen in Real Assets im Rahmen von Covid 19-Wiederaufbauprogrammen und zur Zukunftssicherung von Portfolios sind.

Während ein stärker ganzheitlich orientierter Ansatz in der Risikobetrachtung, der auch die Faktoren Umwelt, Soziales und Governance (kurz ESG) mit in den Blick nimmt, früher als nobles Ansinnen mit allenfalls mageren Renditen nur milde belächelt wurde, erfreut sich dieses Konzept bei Anlegern heute wachsender Beliebtheit. Wir beleuchten die Entwicklung von ESG über alle Anlageklassen hinweg und gehen der Frage nach, wie dieser Ansatz dazu beitragen kann, Risiken zu reduzieren und Chancen zu identifizieren.

COVID-19 wirft ein neues Licht auf die Wechselwirkungen zwischen menschlichen und natürlichen Ökosystemen und die Verwundbarkeit einer eng vernetzten Welt. Die Experten für verantwortungsvolles Investieren bei Aviva Investors fragen sich, ob sich dies als Wendepunkt in Bezug auf die Aspekte Umwelt, Soziales und Governance erweisen wird.

Mehr als 40 Jahre, nachdem ein hochrangiger NASA-Wissenschaftler vor dem US-Kongress von der Sorge berichtete, dass sich menschliches Handeln auf das Klima auswirkt, warnen Experten vor einer drohenden Klimakatastrophe und der Finanzsektor ringt mit den Folgen.

Da aktive Anleger ihre Bemühungen um ein Engagement in der Klimakrise verstärken, müssen die Diskussionen auf CEO-Ebene und nicht auf der Ebene des Verwaltungsrats geführt werden, argumentiert David Cumming.

Psychologische Barrieren können Menschen daran hindern, zur Abwendung der Klimakrise zu handeln, selbst wenn sie das Problem erkannt haben. Was können wir also tun, um das Engagement jedes Einzelnen sowie von Unternehmen und Gemeinschaften zu fördern und sie in die Suche nach Lösungen einzubeziehen?

Das Risiko, dass Vermögenswerte angesichts des Klimawandels zu stranden drohen, wurde herungergespielt. Nun wächst die Angst, dass ganze Branchen ausgelöscht werden könnten.

Trotz der lautstarken Appelle an Länder und Unternehmen, sich im Kampf gegen die Klimakrise stärker zu engagieren, legen Untersuchungen nahe, dass auch jeder Einzelne – insbesondere in den Industrieländern – viel bewirken kann, wenn er bereit ist, mit weniger auszukommen. Aber sind wir das auch?

Trotz des zunehmenden Rufs nach einem globalen „Green New Deal“ erklärt Steve Waygood, warum auch ein ergänzender internationaler Ausschuss für die Klimafinanzierung (International Panel on Climate Finance, IPCF) notwendig ist, wenn wir uns den vor uns liegenden Herausforderungen stellen wollen.

Der CEO von Aviva spricht über die Schwierigkeiten bei der Modellierung des Klimarisikos, die Zukunft von öffentlich-privaten Partnerschaften und darüber, wie sich Gemeinden vor extremen Wetterbedingungen schützen können.

Ken Alex, ehemaliger Berater von Jerry Brown, dem früheren Gouverneur von Kalifornien, spricht über die US-Politik, die Kohlenstoffbindung und -speicherung und über erforderliche Regelungen zur Bekämpfung der Folgen des Klimawandels.